漢文投訊 一年之計在于春。為給關(guān)心支持興漢新區(qū)建設(shè)的各級黨和政府提神增信，給社會各界交一份滿意答卷。3月14日至15日，集團(tuán)公司集中召開2018年興漢新區(qū)文化旅游項目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”戰(zhàn)略部署會議，高度統(tǒng)一思想，凝聚開園共識，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，并明確了把2018年文化旅游項目“5.1”階段性開園和“10.1”全面開園作為當(dāng)前和今后一個時期的首要工作任務(wù)。集團(tuán)公司各相關(guān)部門及施工單位迅速組織召開落實會議精神，舉行誓師大會，將集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署落到實處。
為消除影響開園如期實現(xiàn)的各種不利因素，全面梳理工作中存在的問題，并采取措施和辦法。3月14日，集團(tuán)公司組織副經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)和施工單位，就新區(qū)開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”召開了重要戰(zhàn)略部署會議，集團(tuán)公司董事長楊海明出席會議并作了重要講話。
楊海明董事長講話指出，各部門要正確認(rèn)識、認(rèn)真領(lǐng)悟“5.1”階段性開園與“10.1”全面開園之間的辯證關(guān)系，“5.1”開園是助推“10.1”開園的基礎(chǔ)。2018年“5.1”，“10.1”等重要時間節(jié)點以及全面建成，各階段任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，是緊密的遞增關(guān)系，既要重點突破，又要統(tǒng)籌兼顧。這既是對個人以及團(tuán)隊的磨煉，也是檢測、考驗整個項目開發(fā)成功與否的關(guān)鍵點，更是對團(tuán)隊建設(shè)、管理人才的一次大浪淘沙。通過錘煉，得到一批優(yōu)秀的管理層，做到真正的凝心聚力，群策群力，克難攻堅，創(chuàng)造奇跡，留下佳話。要改變傳統(tǒng)觀念，規(guī)范管理制度，腳踏實地，真干實干，說到做到，樹立“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”、“主體責(zé)任制”、“連帶責(zé)任制”。推行“一把手主體責(zé)任制”，各級領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，主動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。與此同時，高鐵時代來臨，興漢新區(qū)項目要搶占制高點，搭建大平臺，創(chuàng)造新時代，掌握話語權(quán)，不忘初心，牢記使命，走出一條文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的新路子。
在具體工作部署上，楊海明董事長強(qiáng)調(diào)：一、認(rèn)真謀劃，積極統(tǒng)籌，嚴(yán)格部署，抓住每一個環(huán)節(jié)，盯住每一個節(jié)點，各個擊破，打好階段性和全面性決勝戰(zhàn)。多點發(fā)力，形成合力，全面統(tǒng)籌工程施工各環(huán)節(jié)的問題，將影響施工進(jìn)度的隱患逐個擊破；制度要發(fā)揮，考核要跟進(jìn)，獎罰要嚴(yán)明；當(dāng)好主導(dǎo)者，做好利益者，起好表率者；要繼續(xù)發(fā)揚“白+黑”“5+2精神”奮力追擊，改變懶散、松垮的工作狀態(tài)；強(qiáng)化會議制度，開小會，開短會，不斷對接，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。二、總結(jié)教訓(xùn)，嚴(yán)肅風(fēng)紀(jì)，堅決抵制和打擊黃、散、懶、邪、惡、毒。凈化隊伍、整頓作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，不能讓制度這把利劍生銹。三、在制度機(jī)制及考核獎罰保障下，黨委紀(jì)委要發(fā)揮積極的正能量作用，做好經(jīng)濟(jì)的助推力，為企業(yè)添活力。四、齊步同心，全面推進(jìn)。迅速成立興漢新區(qū)文化旅游項目開園“5.1”壯舉“10.1”盛舉重點工程綜合協(xié)調(diào)指揮中心，由總指揮到包抓各任務(wù)推進(jìn)組，責(zé)任分明、落實到人，督導(dǎo)考核部門在本月月底之前全面梳理工程進(jìn)度任務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。五、要加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)招聘水平，提高人才輸入質(zhì)量，同時要挖掘、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才，為企業(yè)精選出“頂梁柱”，摒棄“高粱稈子”。六、將“5.1壯舉”、“10.1盛舉”目標(biāo)深入人心，融化、固化在每個人腦海之中。
在這關(guān)鍵節(jié)點，董事長的講話為當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)公司發(fā)展明確了方向，面對壯舉、盛舉，涉及各方，其勢已成，其勢已至，其氣已聚，其力待發(fā)，其力必發(fā)，其力大發(fā)。3月15日，集團(tuán)公司副董事長楊俊杰、總經(jīng)理佘洪濤、副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)與工程管理中心、規(guī)劃設(shè)計院、成本合約部及部分監(jiān)理單位共同舉行了誓師大會，進(jìn)一步激發(fā)全體員工飽滿的熱情、堅定的信心、昂揚的斗志。
集團(tuán)公司副董事長楊俊杰講話指出，此次誓師大會既是興漢新區(qū)決勝2018年文化旅游項目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”的重要貫徹落實會議，也是結(jié)合金融及社會宏觀政策所做的客觀決定，希望全體員工統(tǒng)一思想、認(rèn)識、行動，腳踏實地，多措并舉，克服一切困難，以飽滿的熱情、堅定的信心、昂揚的斗志，認(rèn)真落實各項責(zé)任和任務(wù)。他要求，全體員工要深入項目建設(shè)工地，了解整個項目的工程進(jìn)展，以時間節(jié)點為目標(biāo)分片分段落實任務(wù)，更要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，監(jiān)理單位也要做好質(zhì)量監(jiān)管工作，共同圓滿完成此項任務(wù)。
總經(jīng)理佘洪濤表示，全公司上下要切實增強(qiáng)做好2018年文化旅游項目“5.1”階段性開園和“10.1”全面開園工作的緊迫感、責(zé)任感，狠抓落實，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，集全員之志、舉全員之力、堅決打贏這場攻堅之戰(zhàn)。為此，集團(tuán)公司、工程管理中心分別成立了重點工程綜合協(xié)調(diào)指揮中心和工程推進(jìn)小組，各項目負(fù)責(zé)人逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書并就如何圓滿完成此項工作做表態(tài)發(fā)言，進(jìn)一步夯實責(zé)任，落實任務(wù)。
據(jù)了解，集團(tuán)公司自2018年3月8日舉行關(guān)于興漢新區(qū)“五一”階段性開園重點工程項目座談會以來，多次召開相關(guān)會議，層層落實責(zé)任，重點部署興漢新區(qū)開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”戰(zhàn)略之后也將定期舉行“5.1”開園運營籌備工作推進(jìn)會，為順利實現(xiàn)2018年文化旅游項目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
（報道：漢文投品牌傳播部）
